LAMPERT - Organisationsentwicklung

Wie bei einem guten Orchester kommt es auch in Teams und Organisationen nicht nur auf Solisten von Weltklasseformat an. Für eine optimale Zusammenarbeit, qualitativ hochwertige Produkte und begeisterte Kund*innen müssen Arbeitsabläufe und Zusammenarbeit geklärt, individuelle Rollen im Team gefunden und gefestigt, gemeinsame Ziele bestimmt werden und jeden Einzelnen begeistern. Die Werte Ihrer Organisation sollten gelebt werden und im Alltag erfahrbar sein, damit alle Beschäftigten und Arbeitsteams Ihre Stärken und Fähigkeiten bestmöglich einsetzen zum Wohl Ihrer Organisation. Personal- und Organisationsentwicklung sind dabei natürliche Partner – wie zwei Seiten einer Medaille. Qualifizierung und Weiterentwicklung einzelner Mitarbeiterinnen setzt häufig Team- und manchmal auch Organisationsentwicklung in Gang. Und nicht selten entstehen durch Organisationsweiterentwicklung auch Qualifizierungs- und Schulungsbedarfe auf Seiten Ihrer Beschäftigten.

Ich begleite Sie gern auf der Basis des systemischen Ansatzes in Ihren Organisationsentwicklungsmaßnahmen und -prozessen.

Ich glaube daran, dass das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile. Deswegen werden wir auch bei Einzelmaßnahmen und Umsetzungsschritten immer die Folgen für Ihre ganze Organisation, externe Anspruchsgruppen und Ihre Kund*innen im Blick behalten.

Ich glaube daran, dass Lösungen immer ganz individuell sind. Sie müssen zu Ihnen, Ihren Mitarbeiterinnen, Ihrem Produkt und Ihren Kundinnen passen. Deswegen müssen Sie bei mir nie in einem vorgefertigten Konzept und der angeblich besten Methode arbeiten, sondern werden stets in einen gemeinsamen Lern- und Entwicklungsraum eingeladen, in dem Ihre Erfahrung willkommen ist und der von Vielfalt, Vertrauen und gegenseitiger Wertschätzung lebt.

Ich glaube daran, dass Sie nicht nur Expert*innen Ihrer Probleme, sondern Schöpfer Ihrer Lösungen sind. Daher liegt der Schlüssel zu Ihrem Erfolg darin, immer wieder in einen Rahmen eingeladen zu sein, in dem Sie kreativ, neugierig und ohne Angst vor Fehlern miteinander im Austausch sein dürfen und für sich Ihre passenden Ideen und Lösungen generieren. Deswegen bin ich Begleiter und kein Berater; denn wer berät, rät meist auch selbst nur.

Seit über zehn Jahren moderiere und begleite ich folgende Organisationsentwicklungsprozesse:

Durchführung vielfältigster Mitarbeiterbefragungen zur Einführung eines ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsmanagements oder zur Verbesserung von Arbeits-, Team- oder Organisationsprozessen;
Gestaltung und Moderation von Klausurtagungen für Leitungspersonen und Mitarbeitende, Teams und Projektgruppen;
Klärung Ihres Organigramms und Weiterentwicklung von Arbeitsabläufen und Stellenbeschreibungen;
Strukturierung und Begleitung von Leitbildentwicklungsprozessen und Entwicklung von Führungsleitlinien;
Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen durch Coaching und Supervision.