LAMPERT - Kurse

Ich verstehe mich selbst als Entwicklungsbegleiter für Personen, Teams und Organisationen. Und weil das so ist, gibt es auch komplette Kurse nie von der Stange. Die konkreten Inhalte orientieren sich immer an dem, wo Sie gerade in Ihren Teams und Ihrer Organisation stehen, welche Ziele Sie gerade verfolgen, und an dem, was Sie auf dem Weg zu Ihren Zielen für sich persönlich, in Ihren Teams und Ihrer Organisation gerade brauchen. Ich arbeite selbst gern multimethodisch und lasse mich ungern auf ein Konzept und eine spezielle Methode einengen. Meine Erfahrung zeigt, dass eine solche Einengung der Wirklichkeit und dem, was konkret benötigt wird, häufig sehr ungenügend gerecht werden würde. Neben klassischen Trainerinputs und Raum für

BEISPIELE BISLANG DURCHGEFÜHRTER KOMPLETTKURSE

»Fit für Führung« — inhouse bei einem großen Sozialverband

Dauer:

je 6 Tage in zwei verschiedenen Kursen innerhalb von 6 Monaten
Plus Follow up: 2 Tage nach 12 Monaten zur Vertiefung und Nachhaltigkeit

Adressaten:

Sozialer Sektor – stationäre Altenhilfe,
Pflegedienst- und Wohnbereichsleitungen eines großen überregionalen Trägers

Ablauf:

je zwei Ausbildungsblöcke á 3 Tage
Flankiert mit Live-Coaching und Videosupport für alle Teilnehmenden

Inhalte:

Eigenes Führungsverständnis und Führungsrolle entwickeln
Kommunikation im Führungsalltag gestalten
Mitarbeiter-Jahresgespräche ein- und durchführen
Konfliktlösungskompetenz entwickeln
Change Management und Veränderungsprozesse gestalten

»Führung. Neu. Erleben« — inhouse im produzierenden Gewerbe

Dauer:

je 4 Tage in 6 verschiedenen Gruppen innerhalb von 9 Monaten plus Follow-up: je ein Tag pro Gruppe nach 12 Monaten

Adressaten:

Produzierender Sektor – Herstellung von Großgussteilen Vorarbeiter*innen, Meister und Abteilungsleiter*innen von zwei Werken des Konzernverbunds

Ablauf:

je 2 Ausbildungsblöcke à 2 Tage flankiert mit Live-Coaching und individuellen Trainingsmöglichkeiten

Inhalte:

eigenes Führungsverständnis und Führungsrolle entwickeln die Führungsgrundsätze des Unternehmens praktisch umsetzen lernen Kommunikation und Konfliktlösungskompetenz entwickeln in Kooperation: Grundzüge des Lean-Management und Qualitätsentwicklung

»Frische Führung« — Offenes Seminarangebot in Kooperation mit einer Wirtschaftsvereinigung

Dauer:

Vier Tage je Kurs, Ein- bis zweimal jährlich

Adressaten:

Team- und Projektleitungen vornehmlich der Mitgliedsunternehmen der Thüringer Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbänden

Ablauf:

Zwei Ausbildungsblöcke á zwei Tage
Plus: Mentoring der Teilnehmenden untereinander während und nach der Kurslaufzeit

Inhalte:

Eigenes Führungsverständnis und Führungsrolle entwickeln
Kommunikationsfähigkeit steigern
Ziele entwickeln, kommunizieren und controllen
Basics im Konfliktmanagement